雷召道:“花总,关于材料工作的问题,我再补充一点。目前我们的材料招采工作中,有一个环节是对材料供应商进行招标前的调查、考察,我建议这个过程要让项目经理、生产副总至少有一个人要参与确认并落实。避免招进来的材料供应商,生产上的人对他们很不了解,避免产生误会,避免影响项目的材料采购进场工作。”
花百年道:“同意雷召的意见,此条写进会议纪要中,报事业部宋总同意后,就可发布执行。”
花百年道:“关于新并项目检查的问题。我们去检查的同事,还需要帮助项目上的商务人员,把他的整个项目成本逐条过一下,看看项目的商务人员是否心里明白,是否清楚。
据项目上所讲大致的成本是8360万,实际发生的成本要形成分类数据。每个成本的资料是否齐全,合同台账是否完善,原始单据是否是公司提供的原始单据,要注意区别是否有造假材料。造假的行为包括但不限于:原始单据不是公司提供的,是个别人自行印制的;签字是否有代签行为、漏签行为;工程量是否存在虚假行为等。
对上的经济资料也很重要。
要注意检查洽商、认价、合同、会议纪要、设计变更等资料是否齐全,对应的签批手续是否完善。
对于所有检查出来的问题,形成有针对性的检查报告,要求项目部针对检查报告,逐条完善并回复给检查人员。”
韩招财道:“在去检查前,收集好新并项目的历期资金计划表、资金状况表等表格。”
林依萍道:“我们对对上的洽商做个统计样表,到项目检查时,把对应的问题列在表格中,可以分析哪些地方还可以做更好的洽商或者是变更,要求项目部去协调解决。”
花百年道:“帮助项目部保证成本可以顺利实现。要让他们能心理上接受,告诉他们需要做什么样的准备工作,对项目部的现状提出合理化建议。此次的项目检查以林依萍为主,雷召、韩招财、花仁杰做好配合工作,择机去项目检查。比如:下雨天、项目部基本忙完等,找准一个时间切入点,尽最大程度不影响项目部的日常生产工作。”
雷召道:“关于让团队产生凝聚力问题。我认为首先需要增加员工的归属感,可以半年到一年期内,组织多次有价值的团建活动,让员工受到更多的鼓励。”
花仁杰道:“去项目检查时,需要了解项目上的人的具体想法,我们要怎么去关心他,问问他是怎么想的。能满足的可以尽量满足,不能满足的部分,看看有没有可以弥补的方法。
在项目上待的时间长的人,可以在一年中集中休假1个月,让大家有个盼头。
从公司层面做个文件指导。
新来的人:要了解他的想法是什么?追求是什么?
老员工要以身作则,表现在好一点,在新员工面前带个好头。“
花百年接着道:“无论是对新来的员工,还是对长期在项目上偶尔回回公司的项目部员工,在他来到我们商务部的时候,要想法加强他们对我们的了解和理解,同时要让人家能够感觉到温暖,有一种回家的感觉。而不是那种爱理不理的态度。”
李军道:“工作的态度,互相配合,互相帮助别人,互相团结。这些都同工作、行动表现出来。”
花百年道:“在工作过程中,少站在自己的立场,多为别人着想,对别人要多宽容。外面的员工,我们要想,怎样才能留得住他们?”
李军道:“花总,可以建议,公司尽量提供优厚的待遇、适当的假期、适当的加薪机制,把我们能够做好的地方都尽量做得好一些。”
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