材料中心负责人穆德贤解释了材料中心的工作职责，分管范围。由于这个中心与集采中心、成本中心都有工作交集，让外行的顾小珍听得云里雾里的。
苗木中心负责人白建文则向顾小珍详细介绍了苗木中心的工作职责，管理范围，2011年的工作体量涉及到的采购金额以及预计2012年采购总金额等。
文平民带着顾小珍离开了五大中心，来到了人力资源部部长周楠的办公室。
人力资源部部长周楠向顾小珍介绍了人力资源部的工作职责和管理范围，一年预计的会使用到多少费用，如何使用猎头公司等。
把其他各个部门基本上转完了过后还需要到财务部门。
文平民带着顾小珍敲开了财务部负责人冯诗兰的办公室门。
财务部负责人冯诗兰热情的招呼顾小珍坐下，寒暄了一会儿。
顾小珍直接提出了要求：“冯总你知道的，白老板要求我这次把这个审计要干得又快又好。
所以我今天大致还要再增加20来个审计的人，这些人今天晚上全部到齐，明天可以投入正常工作。
一个是要看你们的以往历年的，审计报告。
二个是要把你们去年2011年完成的比较大的产值的这个项目部都要去现场踏勘看一下。”
财务部负责人冯诗兰微笑着回答顾小珍道：“顾部长，这个没有问题。
但是你说的大的项目部是多大的算大？
有没有一个金额限制？
因为我们公司的这个产值情况也比较特殊，有的项目部一年可能干个几百万，有的项目部一年干得大的，也有干两三个亿的。”
顾小珍微笑着回答冯诗兰的话道：“照冯总这么说的话确实是个问题。
你看这样行吗？
就是你们有每一个项目部的2011年的产值统计表吗？
有的话，把这个表打印给我，我来勾选看哪些项目去看，哪些项目不去看。”
冯诗兰回答道：“这个有，你是要看打印的还是用电子表？”
顾小珍回答道：“要是有电子表当然是更好的了。”
财务中心负责人冯诗兰说道：“那你给我一个qq号，我给你发邮件。”
顾小珍接过冯诗兰递过来的便签纸和签字笔，写了一个qq号给冯诗兰。
冯诗兰非常麻利的操作后，微笑着告诉顾小珍：“已经发到你qq邮箱了。”
顾小珍回答道：“行，麻烦冯总把你们历年的审计报告的pdf文件，也发给我的qq邮箱一下。”
财务负责人冯诗兰说道：“那些文件有一点多，也比较大，我安排专人往你qq邮箱里面发就行。”
顾小珍又问了一些财务上面的专业知识问题，离开了财务负责人冯诗兰的办公室。
顾小珍跟着到了文平民的办公室，询问了一些证券相关的关键信息。
然后要求文平民把她带到了会议室并提供了一台多功能打印机及a4a3打印纸各一件。
会议室安顿下来后，文平民问道：“顾部长你那20来个人来的话，这个接送的事安排好了没有？”
顾小珍回得道：“谢谢文总关心，昨天你们派的那个专人已经把这些事情全部给我们解决好了，安排了几台车，分5批把他们接到酒店来。”
顾小珍把笔记本电脑打开，下载了财务负责人冯诗兰发过来的项目产值统计表。
正准备打印时发现没有办法连上打印机。
此时有一个人力资源部分管办公设备的员工主动走过来问顾小珍是否需要安驱动程序。
顾小珍点点头。
对方很快就把打印机的驱动程序、扫描的驱动程序都安装上，并且打印了测试页，扫描了测试页。
把办公设备帮顾小珍完全调整好。
到了晚上8点，顾小珍一清点整整来了30个人。
顾小珍知道又要快又准的，没有足够多的人那是不可能的实现。
通过顾小珍对项目的筛选，把2011年西方建筑股份有限公司完成的产值大于2，000万的项目都选上了。
选中派人现场考察的项目个数为30个，此30个项目在2011年当年完成产值为18亿，占年总产值20亿的90，与其说是抽查，不如说是全面审查。
顾小珍要求文平民协调财务部门出10个人，配合她派出的10个人，由公司熟悉项目地理位置的人，帮助制订具体的考察分组和考察路线。
文平民打电话给集团副总裁马文轩求助。
马文轩来到会议室了解清楚情况后，把熟悉各个项目部情况的苗木中心负责人白建文，请过来配合顾小珍指定外出考察的10个人，进行了详细的讨论和商量。
前后花了近两个小时的时间，才完成了项目分组和考察路线及日程安排。
这些考察必须在5天的时间内全部完成。
文平民把财务部负责人冯诗兰请到了会议室，探讨财务部如何派10个人配合顾小珍安排的项目现场考察工作。
要求当天晚上就要确认好财务的哪些人参加带队考察，并且要与江城证券派出的考察人员对接确认好考察的日程安排。
南海片区的南山项目在这次的考察范围之列。
由于此项目周边没有邻近的项目，导致这个考察组花5天的时间只能考察一个南山项目。
冯诗兰安排自己带队考察南山项目，并打电话告诉了赵满福，自己明天带着审计公司的人到现场。
等把这一切安排完毕，都晚上10点了。
文平民却接到了白青婷的电话，要求他和顾小珍一起去一趟她的办公室。
白青婷询问了今天人员来的情况和顾小珍的准备情况。
顾小珍均一一做了详细的回答。
白青婷表示很满意。
要求文平民晚上招待江城证券的所有审计人员吃宵夜，顺便再沟通一下对应的一些工作细节。
文平民与财务部派出的部分员工一起，陪同江城证券的30余名员工一起去他们所住酒店的楼下吃烧烤。
两方的员工通过近三个小时的喝酒、聊天的互动，全部都熟悉了起来。
同时也把，讲制度，讲规矩，没有矛盾的要挑起矛盾，不能让下面一片和谐。
否则的话就有可能是下面的人共同在欺诈老板。
这样刚刚从小企业发展成大企业的老板，很多不适应这个方式方法。
还存在着大量的讲感情，讲哥们兄弟的事情。
这样用小企业的思维去管理大企业，势必要落得一个失败的下场。
所以企业的老板的知识面、思维方式，也必须要跟随企业的发展规模壮大，而不断的提升自己的综合素质。
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