从2003年3月开始，非典带来了新房二手房量价齐跌，截止到6月底，同比2002年上半年的销售量下降了一半。
但6月过后，随着非典疫情被逐步控制，深圳市新旧二手楼的价格和销售量迅速回升，回升的幅度还比较高，三个月上升了10，已经高于2002年底深圳楼市最高时候的均价。
“非典”期间，深圳市的新楼盘工地基本全部停工，“非典”往北转移后，工地迅速恢复往日热火朝天的场面。
一些楼盘为了赶工，更是日夜两班颠倒施工，目的是抢占几个月后的“金九银十”黄金销售月。
深圳的房地产市场再次火热起来，停滞半年多的楼市成交量和销售价格也迅速上升，在这样的异常火爆形势之下，导致的结果是国家再次发布调控政策。
2003年6月，新一轮的楼市调控政策来临。
这次调控的内容主要是针对开发商，开发商的楼盘必须要四证齐全后才可以预售。对于新房购买者来说，影响最大的是提高了首付比例，从2成首付变成3成。
泰华地产响应政策号召，推迟了上班时间。直到2月底，公司才正式通知复工。
开年上班第一天，老板发完利是，然后宣布了一件喜事。
因为2002年的销售业绩良好，泰华地产要扩大办公规模。
两位老板觉得四方大厦风水好，旺他们，已经在30楼顶楼，重新租了一套400平米的大面积写字楼做办公室，然后退掉现在这套仅仅180平米的小面积办公室。
30楼这套办公室之前是其它公司办公，装修保护的很好，只要稍加整理，就可以搬进去办公。
3月底，泰华地产顺利完成搬迁工作，同时又招进了20多名新员工，这其中包括戴均的表妹戴婷英，泰华地产很快进入到新的繁忙状态中。
搬进新的办公室，老板接着宣布公司架构重新调整。
办公面积扩大了，员工人数增多了，那管理人员也该增加了。
架构调整是泰华地产新设立了副总经理和销售总监两个高职位，总监下面另设三个部门，每个部门一个经理。
副总经理蔡东林是老板在其它公司挖来的。年纪约30岁，但在三级市场销售这个行业，已经有了10多年的管理经验。
陈杰因为在泰华地产从业5年多，能力有目共睹，也一直深受老板赵敏的喜爱，于是被被顺利提升为销售总监。
罗姐因为资历深，在泰华地产工作8年多，被顺利提升为一部经理，戴均和张英菊因为这几年个人业绩突出，被破格提升为业务二部、业务三部经理。
顾佳彤被提升为业务二部副经理，和张英菊一起带10个销售人员。
泰华地产作为开业8年多的老牌地产经纪公司，早期其运营状态一直良好，每年利润也是稳步增长，除去各种开支外，公司每年都能稳定赚取几百万元利润。
但此刻两个老板似乎都没有意识到危机的到来。
在中源、同方、世弘等几大地产经纪公司纷纷布局线下，占领各住宅小区门店，开始面对面接受业主们报盘和接受客户上门咨询的情况之下，他们还是一如既往地靠传统的电话接客，没有想到走出写字楼，寻找新的发展机会，占领未来市场份额。
当赵敏他们意识过来的时候，为时已晚，也失去了最佳扩张机会。
于是泰华地产不可避免的在报纸广告等越来越没有效用的后期，走向衰弱，直到两个老板彻底关掉公司转行。
最先关门的是泰华地产在上海古北的分公司，也许是接不上地气，上海公司自开业后，就没赚过钱，最终在2004年年底被宣布，老板之一的黄东海再次回到深圳，跟赵敏一起管理深圳公司。
后来关掉的中介公司很多，不止泰华地产一家。
张英菊统计过，2000年时深圳有近百家地产经纪公司存在，后来跟随泰华地产一起消失的有90多家，连同消失的还有那些曾经辉煌的第一代中介公司的老板们。
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