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第125章125

制度不完善,或制度未得到有效执行,则会使制度形同虚设,管理也会因此而漠视制度。今年加大力度对违规行为进行处理处罚,但罚款数额在增加,违反制度的次数和程度反而更严重,这就说明我们的制度不完善,或制度执行上有偏差。</p>

而制度执行上的偏差,最主要的原因是管理职责不明确,由于职责不明确,越级管理、越级上访的现象很严重,这种现象反过来又导致制度执行的混乱。</p>

集团目前面临的四大风险:</p>

一是市场风险,包括销售市场和供应市场风险。整个上半年的销售淡季,生产一直在拖单,给集团已经形成和正在开拓的销售市场带来相当大的威胁,这一情况如不及时得到解决,销售市场将会逐步萎缩,集团信誉也会大打折扣。</p>

众所周知,模具虽然给生产造成一定影响,但不是拖单的主要原因,生产拖单的主要原因是外加工户的加工质量和交货速度,管理层普遍分析认为,外加工户之所以还在接我们的加工业务,是考虑公司业务量较大,不想失去这一块“奶酪”,而一旦生产旺季来临,他们绝对会放弃我们的业务,果真如此,售的供应风险以及由此引发的销售市场风险将难以控制。</p>

形成市场风险的原因有很多,但最主要的,管理层大多数人认为,是外加工结算业务引起的。加工结算不及时,一般都拖一个月以上,有的达半年以上,结算时不按约定的价格计算加工费,而是九折或九五折,打折又没有一个明确的标准,随意性较大,有的甚至希望外加工户丢单,从而达到少与他们结算加工费的目的,外加工户对此很有怨言。表面看来,打折过后为集团节约了不少成本,但实际上是给集团造成更大的损失,市场风险无处不在,集团也正在面临“诚信”危机。</p>

二是财务风险,包括投资风险和核算风险。</p>

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