已经一年多工作经验的王平和机器一样在有条不紊地运行，照例开班前会，领单，备货，收单，核对，发货。</p>
作为组长，王平需要关注的是备货，库存清点，达到预警库存，写入库申请，先进先出。安排货架，核对编号，事情很繁琐，也很简单。</p>
王平班组已经有二十人，管理着四排二十个货架。平均一人负责一个货架。货架，有点大，高四米，五格，长十米，可以存放大约五百个左右的品种物资，这是极端现象。</p>
但是实际每个货架上的物品进出库数量，是组长必须关注的，进库单，出库单需要分理清楚，部门文员负责入账，组长需核对进出数据无误。</p>
如果遇到业务不熟的员工，组长会忙得飞起，如果员工熟悉业务，组长还是很悠闲，只需点点数。</p>
王平属于后者。所以他们班组的效率和内部气氛比较好，偶尔还能跑到吸烟室，明目张胆去偷懒。</p>
王平没有遇到上厕所都要限定时间的领导，他自己也不是这样的领导。很无聊，很平常，这才是打工的日常操作。</p>
林华遇到问题了，初八开工，林华的徒弟，其实就是他的女友周娟没有顺利返厂，类似她这样的员工，有十二人，除了周娟等三人不是流水线上固定点位的操作工，其余九位都是产线上的员工。</p>
林华负责的那条线，也叫拉，一共有六十个点位，大家从传送带上取下产品，他们拉负责给产品安上鞋面的一个配件。</p>
流水线的速度是按照工艺设计，提前固定的，线头的员工按流程把上道工序的产品往流水线上摆放，各点位员工从线上取下产品安装好配件，放在成品线，那线后端有品管，经过检验，合格，往下一道工序传递。</p>
流水线原料产品，未来得及安装配件，有专门员工收集，重新回到起点，林华带的实习生和其他几人就是承担此项工作的，工艺要求，所有的产品不可有落地！</p>
只差九人，按理老经验的员工经过磨合，应该很快能掌握投料速度，昨天一天运行也很正常，只是往投料口往返了十几次就达到了产线要求，各点工位老员工，是真忙！几位女员工都是跑着去上厕所的。</p>
今天上午，从产线运转开始，成品线上下来的产品就低于正常，流水线重回周转的产品数量猛增，周转箱出问题了！最后工位上的员工按停紧急按钮！</p>
这产线上的紧急按钮可不是随便可以动的，只要按下去，重新启动就要生产部专员请示主管以后才能重新启动，属于事故，需要上报的，轻影响生产效率，挂黄牌警告。重，员工流转，调整分工。拉长，组长，考评不合格，降职、降薪，严重辞退，开除！</p>
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