林达开过会之后，第二天郑水良就安排产能提到了1万，虽然到下班时还有600多条没有完成，但整体上已经提高了不少，最后让员工加班半个多小时顺利完成。</p>
按照林达的预期，每天最少产能是条，那一个小时的产能就是1000条，经过一段时间的不断增加，到今天为止，一个小时的产能是800多条，离标准产能还是有差距的。</p>
林达心里很清楚，员工们只想按时做工，但是又不想多做，这些都是正常的心理，所以林达必须在管理上进行改变。</p>
经过多次调整改变之后，产能也在逐步提升，但还没有达到林达的要求。</p>
第三天，孙晓莹把自己做好的报表交给了林达。</p>
“林总，这是你让我核算的数据，我做好了，你看一下。”</p>
“好，辛苦你了，以前做过个没有？”</p>
“没有，以前只做财务上的事，管理生产方面没做过。”</p>
“这个情况我们和别的公司不同，我们公司小，财务方面的事务少，所以就需要你有时间，帮忙做点数据方面的工作。”</p>
“好的，没有问题，这都是工作，闲着没事也很无聊。”</p>
“好，你去忙吧，有事了我再叫你。”</p>
孙晓莹离开办公室，回财务室了。</p>
林达拿着孙晓莹核算的数据报表，所有的岗位效率全部清清楚楚的，一目了然。</p>
林达原计划是想让郑水良拿出上半个月的数据，以参考为这个月使用的，而郑水良因为工作忙，一下子就耽误到了这个月也快过完了，这也影响了林达去发现生产效率方面的问题，没有准确真实的数据，有些问题是反映不出来的。</p>
还好离月底还有一周多时间，只是这些数据不能反映这个月的情况，所以林达心里已经有了计划，他需要让郑水良在两天之内拿出这个月前20多天的岗位数据，才能反映现在的情况。</p>
林达又打电话叫来了郑水良。</p>
林达和郑水良坐到茶桌上，林达烧水泡茶。</p>
“郑部长，你看一下这个数据报表，看能不能发现点问题？”</p>
郑水良接过报表，详细的看了起来。</p>
“来，喝茶”林达给郑水良倒了一杯茶。</p>
“谢谢林总，看出了点问题。”</p>
“这就是我为什么要让你拿出这些数据，有些问题你可能发现不了，但有了数据，就会很清楚了。”</p>
“是，确实是，以前我可没想到过。”郑水良有些意外。</p>
“以后就会知道了，管理是要有方法的，在做出决定前，一定要有依据，不能凭空决定，只有真实的数据，才能让你理性的去决定下一步如何走？”</p>
“是，今天真的学到知识了。”</p>
“这和你以前的工作有一定关系，你们都是听领导安排工作，让怎么做，就怎么做，但是现在你也是一个管理者，就要换个角度去考虑问题了，必须站得高，才能看的远。”</p>
“林总说的是，一定加强学习。”</p>
“这是上半个月的数据，这个月也快结束了，给你两天时间，把这20多天的数据拿出来，我再让财务核算一下，到时候你就会发现这个月的问题了。”</p>
“好的，我一会就去准备。”</p>
“这次只给你两天时间，必须拿出数据，有了上个月的经验，这个月应该很快拿出来的。”</p>
“好，我马上去做。”</p>
两个人继续喝茶。</p>
“这个月快结束了，产能现在一个小时800多条，离我要求的1000条还有差距。”</p>
“是，现在产能已经按照条进行的。”</p>
“我说的可是1.2万条/天的产能，不是1万条。”</p>
“噢”</p>
“今天检测岗位情况如何？”</p>
“增加人员后，就好多了，现在也不积压了，一切都顺利。”</p>
“你一会下去，给吴刚说，下午把产能按1.2万进行调整生产，看看晚班情况。”</p>
“好的，我一会就去安排。”</p>
“你给郝组长说到，如果明天能够达到产能1.2万条，从明天开始，所有员工的加班费全部提高为20元/小时，再增加2元，提高大家的积极性。”</p>
“好的，我一会就转告她。”</p>
“别只看到我们的产量要求的高，我们现在给的加班费已经比别的厂家高了3元了，如果能达到产能，就是5元了。如果说每天4个小时，加班费就是80元，一个月按28天算，就是2240元，比别的厂要多500-600元的。”</p>
“是，这也不少了。”</p>
“每个企业都有自己的实际情况，我们公司投入这么多，也是为了赚钱，公司原计划是三个月时间，但是我来做，这个时间就必须缩短，我要求是这个月就要持平，下个月有利润，所以对大家的要求就紧了些，也希望你能理解。”</p>
“理解，公司赚钱了，大家才有钱赚。”</p>
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