他的思路是，第一步要做大做强自营项目，实行盈利后的积累；第二步要扩大施工领域，达到触角广阔，开辟新市场；第三步要鼓励自有人员承包，利润分成，激活内力；第四步要有序推进资本滚动经营，夯实资本实力根基。</p>
庞凤刚盘算着上述方案刚刚进入实施初期，有些设想还在完善，他立志利用三年时间彻底摆脱资金匮乏的矛盾，让企业转为纯粹资本运营，以夺得市场主动权。</p>
到那时玉升集团便可以在建筑市场任意驰骋，而让他感到迫切需要解决另一个重要问题却是管理人才问题，要有专业，要懂管理，要有责任心，要人品好的人，实在不多呀，要是培养的话更需要时间，远水解不了近渴呀。</p>
而培养一个成熟的管理人才又是何等不易啊。有的人压根就不是那块料，作为一个企业老总必须学会甄选，善用其贤，不误人才。</p>
现成的不多，唯一的途径就是有侧重地选拔培养，并给他们提供和创造锻炼的机会，只有在实际工作中才能成长，储备和积聚好管理上的人力资源。</p>
记得在东方集团时，进入十二月已经是冬闲期了，除了一些工程资料还在完善外，其他工作多已告一段落，部门之间有闲有忙，坐在机关很是无聊。自打他下了工地待了几年再回到机关，感到非常不适应。</p>
无奈也要干待着，幸好他有复习考试任务，可以填充一下空闲，要不会憋屈死的。而他到了玉升集团则是两个情景，整天里他忙得脚打后脑勺，几乎没有看报的时间，只能看看标题，有感兴趣的就粗略看一下下文。</p>
近期的投标总算结束了，接下来还要张罗立新村共建的事，好在交给莫盈可去办，他可以歇一歇了。</p>
目前已到手的工程和结转的总量还是相当可观，如果附加值不高的就会放弃介入了。</p>
考虑他想组织一次首届联合体年会，共商未来几年发展构想，会上各成员单位需要进行主旨议题讨论，提议方则为此年会的主席，他召集莫盈可和吴怡静探讨立题标题，庞凤刚说，“你们看这次年会讨论的课题讲什么好？”</p>
“应该是大家都关心的话题，也就是和各企业息息相关的内容，”莫盈可说。</p>
“我觉得也是，”吴怡静说。</p>
“涉及的问题很多，最好找到一个契合点，题目不大，但涵盖面一定要有深度具体才行，”庞凤刚说。</p>
“庞总，你看可不可以谈一下联合体的作用，”莫盈可说。</p>
“不错，如果说这方面的话题倒容易讲，不过会有空的感觉，还是要切中更实质的内容更好，我曾经了解过其他联合体的年会，每年的话题每次都不同，通过会议后，能够解决一些重要的事情，你们看这样行不行，就讲如何开辟市场活源怎么样？“</p>
“挺好的，当今建筑市场形势严峻，整个走势呈下行趋势，而且获利水平很低，稍不谨慎，就会干赔了，莫不如不干了，那么议论一下如何开辟市场空间，肯定受人关注，看看各家都有什么高见，而且从中还可以借鉴到好的建议，”莫盈可侃侃而谈。</p>
庞凤刚说，“是啊，既然组织这么个年会就要研究和探讨一些有价值的东西，达到沟通信息，增进理解和感受的目的，不能只是发表一下言论，而空谈对空谈，那样莫不如不搞了，搞了也是变味的，没啥意义。”</p>
“庞总说得很在理，我上学那阵学校经常搞演讲，有的就是华而不实的，大家感慨一番，以后该干嘛干嘛，费时费力，”吴怡静说。</p>
“好吧，那这次的主旨题目就是《如何开辟市场活源》吧，小吴，你起草了个文件，大意是联合体年会论坛倡议。”</p>
“没问题。”</p>
“莫总你试着写一下这个稿子，可以把咱们的实际做法穿插进去，分几个步骤，如果有什么不清楚的，可随时问我，”庞凤刚说。</p>
“好吧，我先写着，写完了，还要领导把关，那字数控制在多少呢合适？”</p>
“大体在十五分钟的样子，能体现精髓就行，多了会听腻的。”</p>
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