方琼找来二壮，对着他说道：&ot;召集全体员工到大会议室，我要开个大会。&ot;他的每个企业都规划有会议室，就是为了方便日后商量事情准备的。
二壮虽然不明白，但还是照着方琼的吩咐去办了。之所以不明白，是因为从建厂开始就从来没有开过会，方琼这个甩手掌柜每次都是来也匆匆，去也匆匆。偶尔想要说些什么，也都是赶在哪就在哪说了，根本就没有用到过这个所谓的会议室。
不一会儿，员工就都到齐了。这个时代的底层人的自我意识非常单薄，这也就造成了对于上级指令的服从性相当强。所有人来的都很快。
&ot;今天把大家都召集过来呢，主要是因为快要过年了。这么久以来我也没有跟大家正式开过会，今天我们就正式开一个年终总结大会。&ot;
方琼在总结会上展现了他从现代带来的先进管理方式。他以清晰的思路和专业的知识，为众人介绍了目标管理、绩效评估和团队合作的重要性。
方琼首先强调了明确目标的关键性，他鼓励每个员工设定具体、可衡量的目标，并制定实现这些目标的计划。通过这种方式，企业能够更加有针对性地分配资源和精力，提高工作效率。
接着，方琼介绍了绩效评估的概念。他解释了如何通过设定关键指标和定期评估来衡量员工的工作表现，以及如何将评估结果与奖励机制挂钩，以激发员工的积极性和创造力。
最后，方琼强调了团队合作的力量。他讲述了在现代社会中，团队合作如何能够实现优势互补，提高整体绩效。员工们开始认识到团队协作的重要性，并积极讨论如何在工作中更好地合作。
方琼的现代管理方式放在这个时代其实是很难被人们所认同和理解的。不过从酒厂建立之初方琼就遵循着人性化管理的方案，再加上他把那些晦涩难懂的理论都改成了已于他们理解和接受的语言，所以员工们也都明白了七七八八。
这也让他们都跃跃欲试，想要体验一番。毕竟按照方琼所说的，谁的能力强、谁的贡献大谁就会得到奖励，这让他们兴奋之余也暗暗决定要提高自己的业务水平了。
方琼的一番讲话显然是超出了预期效果的，这让他也颇为得意。看来哥们儿的管理能力还是很强的啊。
会议结束天也快黑了，这个大会足足持续了半天之久。看来剩下的地方要明天才能去了啊。这让尝到了甜头的他决定把这个管理方式在其他几个公司也都推广下去。
&ot;二壮，你安排一下春节假期值班的人员，要确保证酒厂的安全，以及有人提货的时候能够及时发货。其他人从明天开始放假，正月十六在回来上班。另外每人五贯钱的年终奖金，如果明年效益更好，明年的奖金还会更多。&ot;这是散会钱方琼最后说出来的。
引得现场一片欢呼声。&ot;东家威武、东家大气……&ot;叫喊声响彻一片。方琼心里的得意劲儿就别提了，嘴角的微笑难以掩饰。
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