因为，得失不只有一种算法。
有的可以及时兑现，有的可以是长期投资。
做企业咨询项目，规模和资金投入都大。
需要前期的深入磨合。
乙方要了解客户的业务，产品，市场，甚至运营管理。
而甲方要充分考察乙方的执行能力，对甲方需求的领悟能力。
这种很难量化的评估方式，需要双方极大的诚意和耐心，更考验决策者的眼光。
也正因为前期磨合的难度，一旦第一个项目合作愉快，甲方大概率是会把后面的项目都交给同一个供应商的。
这才是肖乾真正想要的。
三天后，肖乾给魏巍打了电话，询问苏禾对提案的意见。
魏巍表示：“我们内部在评估线上渠道建设对公司的价值，讨论数字化转型是否要加到这次品牌建设的项目中来。”
肖乾有些惊讶，魏巍的专业度有了“突飞猛进”
。
看来陈国豪说的，“苏禾在接触新的供应商”
是真的。
而这个供应商的实力不容小觑。
这是危险的信号。
肖乾不能置之不理。
而另一个让他心生疑惑的点是，魏巍完全公事公办的态度。
就算跟王声喝的那口茶没能立竿见影的促成合作，那也不该在魏巍这里，完全没有任何促进作用。
肖乾带着种种疑惑，走进了陈国豪的办公室。
“你上次说，苏禾在接触新的供应商。
有可能知道是谁吗？”
肖乾单刀直入。
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