捷副院长建议先从总务处开始落实编制，然后在全院展开这项工作。欧阳玉茹院长安排牛立功处长，马上拿出医院行政科室的编制，党委常委研究通过以后，到卫生局备案。她又对师捷说：“总务处按照原来的编制先拟定裁员计划和人员安置方案，过程中与牛处长及时联系。”</p>
欧阳玉茹院长想在总务处先行试点工作，主要考虑师捷在管总务处，出不了大的问题，即使有问题他也能够管控。</p>
师捷当然理解欧阳玉茹院长的意图，他不再顾虑个人的得失和安危，主要是要鼎力支持欧阳玉茹的工作，减轻她的工作压力。</p>
师捷副院长向牛立功处长要了一份过去总务处的编制表，作为参考。因为这是刚建院时核定的的编制，现在医院已经发展到了原来的两倍，显然按照原来的编制落实工作不太现实。</p>
师捷副院长提出来，先给各行政科室一个“落实编制指导意见”。在安置这些精简下来的职工过程中跨度可以大一点，因为“意见”一旦下达，那些有特殊关系的职工会想办法调离。这样医院安置的压力就小了，而且矛盾也会相对小一些。</p>
牛立功处长答应，明天就出“意见”的初稿，待两位领导审核以后，就可以发放到各行政科室。他征求欧阳玉茹院长的意见，安置跨度多长为宜。</p>
欧阳玉茹院长看了一眼师捷，想听一听他的意见。师捷副院长略加思考说：“最长不超过五个月，有的科室三个月就能落实。”欧阳玉茹院长点点头，示意牛立功按照师捷副院长的意见去准备。</p>
师捷副院长拿到“人民医院落实编制指导意见”以后，组织总务处科长以上干部开会。这次再也没人敢迟到了，他是最后一个坐下的。</p>
他没和任何人寒暄，开口就把医院的“意见”通报给与会的科长、副处长。他没看任何人的表情，而是告诉大家，这是医院党委常委的意见，请各科室提前做好准备。有条件的可以自行找关系，退出现有的岗位，因为这个位置是超编的。医院已经承受不起这么多超编人员，医疗收入的速度赶不上人员进入的速度，最终在坐的收入都会受影响。</p>
他提示了三点：一是如果科室超编人员是某位领导的关系，不好处理，那么可以让当事人直接找师捷副院长；二是如果哪个科室在规定的时间内，落实不了编制，那么医院将按照编制发放奖金。也就是说，奖金总量下调，每个人的奖金标准可以按现在的奖金按比例下调；三是执行新编制的缓冲期为三个月。</p>
师捷副院长确实说清楚了，科、处长们也听明白了。他们似乎感觉末日快要到了似的，个个垂头丧气的，没有了往日的那种神气。</p>
最后师捷副院长又强调了几条办公纪律，他想让董得义补充两句。但转念一想，他还没跟上节奏，说一些不痛不痒的话，没有任何积极意义。于是宣布散会，各科室回去讨论，自己拿自己的方案。</p>
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