房产集团原先的惯例，半年度工作会议一般是在七月份开掉的。
但今年的半年度会议，刘积仁要求推迟到八月下旬召开。
他知道，哲立两个新人第一次参加集团公司大会，一切都充满新鲜和好奇。
他俩除了工程科的几位同事外几乎一个都不认识，自觉地找到工程科的牌位边坐下来。
陆自明望着这群集团公司里最有权势的人们，脑子里涌出苏东坡《赤壁赋》里的一句话“寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟”
。
的确的，自己与这些权贵们比起来，就像沧海一粟，卑微如尘土。
自己何时才能像他们一样，在集团公司里认识那么多人，谈笑风生，建立起一个庞大的社交网络，找到属于自己的一席之地呢？想想不觉灰心，这是多么遥不可及的梦啊，似乎大大超出了自己的能力范围。
陆自明这么胡思乱想着，8:55分，郑义平和刘积仁先后步入会场。
只见郑义平穿一条白色长袖衬衫，深色西裤；刘积仁穿一条短袖条纹衬衫，浅色便裤，显得年轻而有活力。
郑义平微笑着用目光和大家点头打招呼，刘积仁径直走向主席台，在自己的桌牌前坐下。
一股威严的气场让正在交谈嘈杂的人群迅速散开，大家纷纷找位置坐下。
几位领导也走上主席台坐好。
郑义平坐定，抬手看了一下腕表，轻声问了句刘积仁什么，刘积仁点点头。
郑义平调了一下话筒，轻声说道：“同志们，现在开会。”
瞬间，容纳三百人坐得满满当当的会场鸦雀无声。
党委书记郑义平主持会议。
在简单开场白后，公房分公司、物业分公司、建筑公司、商贸公司、工程科等五个单位、部门分别作表态发言。
施科长在发言中着重讲了工程科如何攻坚克难，推动荷园小区顺利开工建设，以及下步如何苦干实干努力完成创建全国住宅小区示范金奖的目标。
最后总经理刘积仁讲话。
刘积仁充分肯定了集团公司上半年的各项工作，分别点评了五个表态单位、部门的发言和工作成效。
他说：“关于上半年的各项工作完成情况，办公室已经印发给大家，我就不照念了。
刚才我说了，上半年工作总体完成的不错，基本达到了年初的各项计划指标。
但是‘行百里者半九十’，我们都不可以有松口气、歇一歇的思想。
半年度的总结大会，名曰总结，不如说是再动员再部署。
接下来，我讲三个方面内容：一是形势怎么看？二是问题有哪些？三是下步怎么干？”
刘积仁学规划出身，又干城乡规划管理工作多年，积累了深厚的政策理论素养，思维宏观，看问题深刻而前瞻。
他分析了公司面临的形势背景：去年国家出台的城镇房地产改革以及全面建立公积金制度等政策导向，可以看出，未来房地产业一定会走向市场化的方向，这是在沿海改革开放的试验田已经开展试点了的。
借鉴发达国家、发达地区的经验，商品房开发将面临历史性的大机遇、大发展。
既有的公房管理业务将随着房地产市场化发展而逐步萎缩，一部分通过房改房的政策消解为个人产权房，一部分通过城市改造拆迁拆除，以后将像新加坡等地一样，逐步建立起廉租屋、公租屋、保障房等新的制度形式。
物业管理行业将随着房地产市场的发展而兴起，变得越来越多元、越来越重要，成为一个强有力的配套产业。
刘积仁对这些行业发展趋势看得很清楚，研究得很透彻，胸有成竹、娓娓道来，引经据典、夹叙夹议，口若悬河、侃侃而谈。
在陆自明看来，坐在主席台上的刘积仁仿佛是一座灯塔，笼罩着神秘的光环，光芒四射、光彩照人，他边听边记边思考，油然生出一种崇敬之心。
就可以把人们的思想统一起来，那就太过理想主义，太过天真幼稚了。
接下去，他要在不同场合反复宣讲灌输，不断地统一职工队伍的思想，还要发现和选拔一批“新鲜血液”
到重要岗位上来，有了这些基础条件，才可以对这台庞大老旧的机器进行大刀阔斧地改革。
“治大国如烹小鲜”
，不着急，一步一步来。
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