职务变动意味着更大的责任和担当，有时没有鲜花和掌声，有时只有压力和坚持，有时甚至是埋怨和批评。
作为中层干部，是基层最基础的指挥官，是抓落实中最直接的领导者，更要能扛重担、挑大梁、扛大任。
无论是选拔晋升还是评职交流到新岗位的同志，都要努力提高自身素质。
中层干部的能力水平，发挥作用的好坏，直接关系到大队各项决策部署能否落地见效，关系到队伍建设能否良性发展，关系到各项业务工作能否顺利推进。
一是要提高学习能力。
我们在基层，即使日常业务再多、工作再忙，也要抽出时间加强理论学习和思想改造，没有理论知识武装头脑，对新法规政策不及时更新，在关键时刻就不能拉得出、用得上，在重要岗位就担不起、做不好。
每名干部都要通过学习实践，掌握工作方法，熟悉工作流程，把自己练成业务工作的“多面手”
，使自己真正成为行家里手、内行领导。
二是要提高团结协作能力。
个人优秀不代表单位优秀，同事之间要长处相互学习、经验相互借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，多干事、少议论，多参与、少推脱，多补台、不拆台，合心、合力、合拍地干好本职工作。
要大事讲原则、小事讲风格，平时多通气，营造和睦相处、和谐共事的氛围。
同样，领导干部要做到学人之长、容人之短、记人之功、谅人之过，听得进不同意见，容得下急事难事。
三是要提高执行能力。
部署工作不落实等于零，领导干部最需要的能力就是抓落实，更重要的是抓好有效落实。
要着重培养“案无积卷、事不过夜”
的工作作风和“立即行动、马上就办”
的良好习惯。
第三是坚持以上率下，发挥示范作用，做基层的领头人。
东郊交警这面大旗现在扛到了我们这批同志们的肩上，就要用优秀的标准要求自己，用出色的标准对待工作。
要自觉把工作放在全国公安交警系统的大背景中去衡量，自觉把队伍放在全国公安战线上的排头兵来评判。
新调整干部既要学习抓业务，也要学习带队伍，两手抓，两手都要硬，在队伍管理和业务工作上都要当内行。
一是打铁先得自身硬。
有理想不等于有思想，有潜力不等于有能力，有知识不等于有见识，有干劲不等于有韧劲。
一名领导干部首先要确保自身过硬，这样才能服人。
必须不断提升“愿为”
的思想觉悟，增强“善为”
的实际本领，激发“有为”
的内生动力，让自己思想更“红”
、腰杆更“挺”
、肩膀更“硬”
，才能够让别人信服，让同志们愿意追随你共谋事业、共同发展。
二是关心关爱队伍。
树立以警为本的理念，为民警所思，为民警着想，既不能无原则的迁就，也不能不考虑民警的实际困难，对各个业务面的工作要点、重点、难点心中有数，正确把握严管与厚爱、约束与激励的关系，实现队伍、业务齐头并进、同频共振。
三是以身作则、身先士卒。
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