返回公司的邵伟，成了焦点。
一帮销售部的同事，都在推测邵伟能拿多少提成。
这种单子谁也没有做过啊，怎么核算啊。
虽然有了意向合同，但是还要等甄选零食铺公司安排人过来验厂之后，才能签订正式的合同。
应该八九不离十。
与此同时，邵伟已经坐进了会议室。
与会的除了销售部部分领导以外，其余部门，像是采购部、新品部、生产部、物流部、仓储部、内勤部、品控部、财务部等，但凡有所涉及的部门，都过来了。
设计部倒是不用，甄选零食铺那边有自己的设计师，有现成的设计文件，这些不用真心臻品公司负责。
这个会议的主题就是如何应对此次的验厂，以及如何服务好代工客户。
“邵伟，你再给大家介绍一下这个客户的基本情况，大家再了解了解。”
邓秉义作为公司的大老板，也参加了这次的会议。
毕竟这个大客户，如果操作好的话，可不只是销售额的增加，由此会带来一连串的新客户的。
邵伟于是把甄选零食铺的前世今生、目前运营情况、采购总监的情况，以及合作要求，全部理顺了一遍。
总之，甄选零食铺的生产标准，是高于真心臻品公司目前的生产标准的。
从原料端开始，严格按照原料的等级下料。
生产过程中，在线品控，实时在线。
生产时效与周期，控制在7天之内。
客户投诉每月超过5起，将实行扣费考核。
发货过程中，必须使用专车发运，禁止拼车发运。
要求其实并不算过分，只是真心臻品日常生产过程中，有太多的模棱两可的态度。
制度的执行上，执行人的态度决定着制度的执行彻底与否。
当自己放松了标准要求之后，还能把标准提起来吗？
张亚津作为负责生产部、物流、储运、质检部门的副总，并没有特别的感觉。
无非就是把原来已经放下的标准，再提起来就是了。
难倒是不难，只要要求严格一点就行。
验厂也不是什么难事，以前也有过各种各样的验厂。
整个会议讨论了一个多小时才结束。
会议结束之后，紧接着采购部、生产部、物流部、质检部等部门的几个主管又聚着去找邵伟了。
邵伟纳闷：“几位，啥意思啊？”
“嘻嘻，邵啊，刚才大老板在，有些问题呢，也不好提出来，还是咱私下里讨论比较合适。”生产部的一位主管说道。
“你们几位也是这个意思？”邵伟疑惑问道。
“是的，邵啊，咱也不是故意报喜不报忧，有些事，当着大老板的面提出了不好，咱能私下里解决不是更好吗？”储运部一位主管说道。
邵伟有些头大。
道理也能明白。
但是，能这样做吗？
这样做的最大风险就是，如果出了问题，邵伟要承担的责任可能是最大的。
两难了。
如果听这几个人的意见，出了问题，可就是邵伟承担了，毕竟人家也私下里沟通过，并且邵伟也没有给领导们汇报过啊。
如果不听这几个人的意见，那么部门之间的配合可就没那么顺畅了。
与甄选零食铺的合作还没开始呢，部门之间的配合就出问题，那还怎么服务客户呢？
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