任朝辉见司马亮拒绝,并不以为意。而是继续苦口婆心地说,“这些部门经理,无论资格能力人品,大家都是公认的。”
“但此一时也,彼一时也,到什么山上唱什么歌。他们的身份,已经发生了变化。这一点,也许他们一时难以接受,但随着时间的推移,他们接受也得接受,不接受也得接受,现实就是如此。”
“从另一方面讲,这一部分人,虽然不担任部门经理了,但也并没有退休,还是公司的一员。”
“既然是公司的一员,就要接受公司的管理。公司对他们如何管理?总不能总经理亲自管他们吧?所以就把这个任务交给咱们人力资源部。”
“同样的道理,我不能直接管理他们,总得有个人负责这方面的工作。而在咱们人力资源部,只有你是学人力资源专业的,而且一直从事这项工作。”
“比较权衡之下,还是你最适合这项工作。当然,你的担心也不是多余的。不过我觉得,这些经理们都是素质很高的人,他们不会为难你的。”
“也许一开始,双方之间需要磨合。但时间长了,他们就会慢慢接受现实,服从现实。”
其实,不管那些部门经理,接受不接受现实?反正司马亮,已经开始面对现实了。
他现在面对的任朝辉,不是办调动手续的任朝辉了,而已经是他的顶头上司了,直接给他分配任务了。
当然对顶头上司分派的任务,司马亮可以讲自己不接受的理由,但司马亮明白,最终自己还是要妥协、要接受这项任务的。
只不过他需要讨价还价。
所以司马亮说,“其实,对于被免职的部门经理的管理,咱们应该建议公司,有一个通盘考虑,有一个专门的规定。人事调整,以后还会有的,这也是事物发展的规律。对于不到退休年龄被免职的部门经理,如何管理?要有一套办法,要明确规定由谁来管理?如何管理?”
“包括他们的办公地点,包括他们的各项福利待遇,当然也包括考勤考核等等。”
“人管人是管不住的,必须靠制度管人。如果有相应的管理规定,那就比较好办,我也可以按规定进行管理,他们也没有什么可说的。”
“像现在这样,交过来几个部门经理。给人家分配什么工作?是作为普通干事管理,还是按什么级别管理?你得交代明白,我才好管理。”
“不然的话,这几个人来了,每天总得有干的吧?我一个小干事,怎么给人家安排工作?如果没有工作的话,他们能坐住吗?这些情况不知道你想过没有?”
任朝辉心头一震。
看来司马亮已经进入角色了。司马亮想到的,任朝辉并没有想到。
任朝辉也只好实话实说,“这些经理的管理,确实是一个新问题。既然是新问题,那就说明没有现成的规矩可用。究竟如何管理?还需要咱们慢慢摸索,现在想得再多,也是白搭。”
“咱们现在只能是走一步说一步,遇到什么问题解决什么问题。咱们就这样说好了,然后到大办公室宣布一下。”
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