参会的经理，是按年龄分为两派的，年轻一点的，反对这几条意见；而年龄稍微大点的，则支持这种意见。
司马亮也能理解。
不考核不考勤，实际上对大家的意义都不大。人家不考核，并不影响他们的考核；人家考不考勤，也不影响他们的考勤。
真正跟有关的只是职务工资。
职务工资，是按照职位数来决定的。一些人以为，这个数是一定的。职位多了，具体分到每一个人名下就少了，反之亦然。
其实，从事人事劳资工作的司马亮最清楚。
这个并没有什么影响，关键是要看公司效益。如果效益好，职务工资的总额，当然是公司说了算。增加几个人的职务工资，对效益来说，影响甚微。
但并不是所有的经理，都懂得其中的道理。所以司马亮也没有必要，给大家讲解有关政策。
他只能是在大家讨论发言的时候，有重点地进行记录。
司马亮就看到，有公司领导，在大家的争吵声中，对任朝辉说，“大家的意见，都发表得差不多了。你们主办部门有什么想法，也可以说一说。”
任朝辉就咳嗽了两声。
然后大声说，“领导的意思，咱们不能在这里无休止地讨论。刚才大家的意见都很好，我们司马亮同志也都记录下来了。”
“下面我们请司马亮同志给大家解释一下，他起草这个管理办法的依据和想法。我再说一遍，只是解释一下他当初的想法，并不是对大家意见的反驳。”
“他说完之后，大家还可以再发表意见，最后怎么定？就看领导了。”
司马亮也义不容辞了。
他说，“关于考核。因为他没有具体工作，想考核也没办法考核，尤其是不能量化考核，就不要形式主义地考核了。”
“关于考勤，按说作为公司的一员，不管是经理还是一般干事，都应该参与考勤。可是退位经理，他们也有他们的道理。经理是你不让我当了，又不给我安排具体的工作，同时还要对我进行考勤，不能迟到，不能早退，更不能旷工。这一点我们也能做到，但是我们做到这些，有什么意义呢？是罚站还是罚坐呢？”
“仔细想一想，他们说的也不纯粹是牢骚，换位思考，能不能做到？”
“对于职务工资问题，我打一个比方，以前有一个赎买政策，现在也有补偿政策。当然这个比喻不恰当，但是意思在里面。”
“经理的位置，选拔的时候肯定有标准。但要免职，也不能说就没有标准。还是有的，比如说，被司法机关打击处理过的，是有明确规定的。”
“具体到我们这里，并不是这种情况，而是另有政策。但是，也只是单位的土政策。你叫他口服心服是不可能的。”
“职务没了，职务工资也没了。对退位经理来说既没了面子又没了里子，他能接受吗？当然不仅仅是现在这几个，我们这个办法，针对的是现在和以后可能的退位经理。”
“按照这个逻辑，在坐的各位都有可能遇到这个问题。所以，我在考虑这个办法的时候，考虑到的实际上是普遍适用的问题，并不是单单针对现在的几位。”
“撇开这些不谈，其实对于职务工资问题，还可以有更进一步的解释。当然这是一个理论上的问题，我可以说出来，大家听一听，有没有道理？”
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