自去年9月开月以来，已是一年有余。其实3月份已算是入厂，6月时转安环部。但真正接触安全管理，是从9月开始的。
9月的金秋经过了短暂的夏季假期，进入了真正繁忙的季节。开始的时候很是忙乱了一阵子，还好有兄弟们帮衬着，慢慢习惯了工作节奏，也开始思考应该如何去进行管理。
幸好自己有过几年的工作经历才能在短时间内了学到很多东西，当然也离不开领导的教导，这不是客套话确实是学到了很多。毕竟是公司的老人，了解的东西多也乐意来教给我。
一个工厂的运转远远不是想象中的那么简单，对于困难想的太少的我在工作中吃了不少苦头。管理真的是要跟上时代的步伐啊，以罚代管的时代一去不复返了。处罚只是一个手段而已，日常的检查、培训等等同样是不可或缺的。公司的运转不是一两个部门车间的事情，是要多部门车间进行协同作战的，各自为战、互为敌对都是大忌，试问又有几个工厂能例外呢？只能是有人委屈，有人猖狂，最后的发展还是要看董事长的运筹帷幄与决胜千里。这都不是你一个小小的大员能够左右的事情。
再来看日常的管理，如果不是有好的领导点拨和接触到安全标准化，很多事情做也就做了，但是没有记录的工作不是工作，没有记录的管理等于没有管理。并不是为了表功和显摆自己的功劳，确确实实是工作的要求，法律的要求和自我保护的诉求。只有不断的管理变通，不断记录积累和总结才能真正的提升自我技术水平和管理水平，才能使自己在以后的事业中有所建树，实现自我。
这些都是有点虚的东西，还是来点干的吧。
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