但从安全管理来说，并不是说只要符合国家法律标准就可以的。真正的安全生产，是要每一位员工都打从内心深处对生命有所敬畏，对安全视若生命才能实现。这只是理想状态罢了，也是追求的目标。一个人，一个部门是做不好整个企业的安全管理工作的。需要车间、部门的安全管理人员们和车间主任、部门经理们都参与到安全管理中去，切实务实的进行安全管理才能做好。
安全是企业的生命，生产只有在安全状态下进行才是有意义的，否则一切都无从谈起。安全是许可，是身份证。
安全管理首先是要有制度，且是要适用于企业的实际的。现在没有安全制度的企业没有，但是真正照章执行的确实没有多少，这里主要是中小型企业居多，像是人家大型国企，例外的就很少了。考虑的问题不一样，自然管理的侧重点就不一样了。
国企总归是国家的钱纳税人的钱，养育着一方政府和一方民众，不是万不得已又有几个关停的。中小企业（私企）就不一样了，老板和股东们自己出钱，想的是如何挣更多的钱，又省下一部分钱。员工也不是铁饭碗，流动性也大，管得严了都辞职不干，管的松了企业也许就会玩儿完。这就要看老板什么态度了，没有几个老板想着企业关门儿的，但是牵扯到诸多因素安全管理做好的确实也是不太多。大多数也是看起来很美，其实运行着也是挺艰难的。不是投入不够大，是涉及裙带关系人员素质等诸多因素的集合牵绊所致。这不是立马能解决的，管理人员也不要想着换一个企业就好了。这是普遍性的现象，到哪里也是一样，做好自己是办事，各负其责，老板也就不必操过多的心了。老板是要做决策的人，管理还是中层领导的事，当然老板也得舍得放权。没有权利，没办法做好管理。没有考核权限，或是权重很小，人家不惧怕你自然不会听你的，管理也就不能顺畅的进行。权责相当责罚分明才能使人尽其责，也才能做好管理。
2014924海力
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